ابنِ سيرتك.طوّر مهاراتك. احصل على فرصتك.

تحويل قاعدة بيانات إلى نمو في المبيعات

المبيعات الهاتفية وإغلاق الصفقات عبر واتساب

ورشة هندسة المبيعات

مدخل إلى إدارة الموارد البشرية

أساسيات البيع الهاتفي الاحترافي

الهندسة العكسية للمبيعات

جلسة تطوير مهني فردية مع علي علوان – مؤسس بزنز سكلز

تبحث عن عمل ولا تعرف أين تركز جهودك؟ تعمل وتشعر أن تطورك متوقف؟ أو تستعد لمسؤولية جديدة وتحتاج إلى رؤية أوضح؟ احجز جلسة تطوير مهني فردية مع علي علوان، مؤسس بزنز سكلز للاستشارات والتدريب، ومدير موارد بشرية ومدرب شركات. يجمع علي بين خلفية في هندسة الحاسوب وإدارة الأعمال، وخبرة عملية في التوظيف وإدارة الموارد البشرية وتطوير الفرق والتدريب والاستشارات للشركات. عمل في بيئات تشمل الصناعة والعقارات والمطاعم والنقل والتوصيل؛ ما يساعده على مناقشة تحدياتك من زاوية الموظف ومن زاوية صاحب العمل. لمن تناسب الجلسة؟ • الخريجون والباحثون عن عمل. • الموظفون الراغبون في التطور أو الانتقال الوظيفي. • المختصون بالموارد البشرية والمبيعات. • المشرفون والمدراء الجدد. ماذا نناقش؟ نختار محوراً رئيسياً حسب احتياجك: تحديد اتجاهك المهني، فهم نقاط قوتك والفجوات المهارية، تحسين طريقة عرض خبرتك، ترتيب أولويات التعلم، أو الاستعداد لمسؤوليات وظيفية جديدة. ماذا تحصل عليه؟ • مراجعة مسبقة لسيرتك الذاتية والمعلومات التي ترسلها. • جلسة أونلاين لمدة 60 دقيقة مع علي علوان. • ملاحظات مخصصة لوضعك وهدفك. • ملخص مكتوب يتضمن 3–5 خطوات عملية وخطة أولية لمدة 30 يوماً. • فرصة لإرسال استفسار توضيحي واحد عن الخطة خلال 7 أيام من استلامها. قبل الجلسة: أرسل سيرتك الذاتية إن توفرت، ووضعك المهني الحالي، وهدفك، وأهم تحدٍّ تريد مناقشته. التنفيذ: يُحدد الموعد بالتنسيق معك، وتُعقد الجلسة ويُرسل ملخصها خلال 7 أيام عمل من اكتمال المعلومات. يُرسل الملخص خلال يومي عمل بعد الجلسة. الجلسة تساعدك على اتخاذ خطوات أوضح، ولا تتضمن ضمان توظيف أو ترقية. إعادة كتابة السيرة الذاتية والتدريب المتخصص والمتابعة المستمرة خدمات منفصلة.

يبدأ من IQD 75,000

إعداد سياسة وإجراءات موارد بشرية مخصصة لشركتك

نساعدك في بزنز سكلز على تنظيم العمل وتوحيد ممارسات الموارد البشرية من خلال إعداد سياسة مخصصة لطبيعة شركتك، مع إجراءات واضحة ومسؤوليات محددة. يمكنك اختيار سياسة واحدة من المجالات التالية: • التوظيف والاختيار. • تهيئة الموظفين الجدد ومتابعة فترة التجربة. • الدوام والحضور والانصراف. • الإجازات. • الرواتب والمستحقات. • تقييم الأداء. • التدريب والتطوير. • المكافآت والتقدير. • السلوك المهني والانضباط الوظيفي. • الشكاوى والتظلمات. • العهد والأصول وتسليمها واستردادها. • حفظ ملفات الموظفين وسرية المعلومات. • إنهاء الخدمة وإجراءات المغادرة. • الاجتماعات والتواصل الداخلي. تشمل الخدمة: • جلسة إلكترونية تصل إلى 45 دقيقة لفهم الاحتياج. • مراجعة الوثائق والممارسات الحالية المتعلقة بالسياسة المختارة. • تحديد الهدف ونطاق التطبيق والأدوار والمسؤوليات. • صياغة قواعد السياسة وإجراءات التنفيذ وخطوات الموافقة. • إعداد نموذج تطبيقي واحد مرتبط بالسياسة. • جولتين من التعديلات ضمن النطاق المتفق عليه. المخرجات: سياسة وإجراءات باللغة العربية بصيغتي Word وPDF، ونموذج قابل للتعديل بصيغة Word أو Excel حسب طبيعته. المعلومات المطلوبة: نشاط الشركة، عدد الموظفين، السياسة المطلوبة، المشكلة المراد معالجتها، الإجراءات الحالية، جهات التنفيذ والاعتماد، والوثائق ذات الصلة إن توفرت. مدة التنفيذ: 10 أيام عمل بعد اكتمال المعلومات وجلسة فهم الاحتياج. تُنجز كل جولة تعديلات خلال يومي عمل من استلام الملاحظات المجمّعة. نطاق الطلب: سياسة واحدة لموضوع واحد داخل شركة واحدة، مع إجراءاتها ونموذج واحد. يمكن طلب موضوع آخر بعد تحديد نطاقه، أو عرض مخصص لمجموعة سياسات. النماذج الإضافية والتنفيذ والتدريب تُطلب بصورة منفصلة. تُقدّم الوثيقة لاعتماد إدارة الشركة. البنود ذات الأثر القانوني تحتاج مراجعة المختص القانوني قبل التطبيق؛ المراجعة القانونية غير مشمولة.

يبدأ من IQD 1,000

تصميم هيكل تنظيمي واضح ومخصص لشركتك

هل تعاني شركتك من تداخل المسؤوليات أو عدم وضوح تبعية الموظفين والأقسام؟ تساعدك بزنز سكلز على تنظيم شركتك من خلال تصميم هيكل تنظيمي يوضّح الأقسام والمستويات الإدارية وخطوط الإشراف، بناءً على نشاط الشركة وحجمها واحتياجاتها. تشمل الخدمة: • جلسة إلكترونية تصل إلى 60 دقيقة لفهم نشاط الشركة وطريقة عملها. • مراجعة الأقسام والمسميات الوظيفية والهيكل الحالي إن توفر. • اقتراح توزيع الأقسام والوظائف وخطوط الإشراف. • إعداد مخطط مرئي للهيكل التنظيمي. • إعداد ملخص لدور كل قسم وملاحظات تنظيمية تساعد على تطبيق الهيكل. • جلسة إلكترونية تصل إلى 30 دقيقة لشرح المقترح. • جولتين من التعديلات ضمن النطاق المتفق عليه. المخرجات: هيكل تنظيمي بصيغة PowerPoint قابلة للتعديل ونسخة PDF، مع ملخص تنظيمي بصيغتي Word وPDF. نطاق الطلب: شركة واحدة، لحد 5 أقسام و20 مسمى وظيفياً. يُقصد بالمسميات الوظائف المختلفة، وليس عدد الموظفين الذين يشغلونها. المعلومات المطلوبة: نشاط الشركة، عدد الموظفين، الأقسام والمسميات الحالية، تبعية كل وظيفة، الهيكل الحالي إن توفر، أهم المشكلات التنظيمية، وخطط التوسع ذات الصلة. مدة التنفيذ: 7 أيام عمل من اكتمال المعلومات وإتمام جلسة فهم الاحتياج. تُنجز كل جولة تعديلات خلال يومي عمل من استلام الملاحظات المجمّعة. إعداد الأوصاف الوظيفية التفصيلية، ومصفوفة الصلاحيات، وسلم الرواتب، وهياكل الشركات المتعددة تُطلب بصورة منفصلة.

يبدأ من IQD 1,000